5. Inwoners, bestuur en veiligheid

Wat wilden we? / Wat hebben we gedaan?

Wat hebben we gedaan?

Uitvoeringsprogramma

Wat wilden we?

1.2 We evalueren de strategische opgaven en werken deze waar nodig bij.

1.8 stapsgewijs gaan we onze systemen aansluiten op track & trace, waarmee inwoners en partners makkelijker hun aanvragen kunnen indienen en volgen, te starten met het sociaal domein. Eind 2025 bieden we dit aan voor minimaal 80% van onze processen

1.9 In 2024 maken we een nieuw informatie- en automatiseringsplan.

2.1. We maken een uitvoeringsplan waarmee we het toekomstprofiel van onze gemeente de komende jaren verder uitwerken en leidend laten zijn in onze beleidsvorming.

2.2. We onderzoeken hoe we in de regio beter kunnen samenwerken met gemeenten en organisaties. Behoud van onze zelfstandigheid is daarbij het uitgangspunt.

2.4 We gaan met onze regiogemeenten in gesprek om ten aanzien van de gemeenschappelijke regelingen een sterkere ambtelijke adviesfunctie in te richten. We leggen dit vast in een nieuwe nota verbonden partijen.

3.1 In 2022 en 2023 gaan we verder met de uitvoering van de huidige visie en uitvoeringsplan kerngericht werk. Uitgangspunt is om dit beleid, na evaluatie, door te ontwikkelen tot ‘kerngericht werken 2.0’.

3.2 We stimuleren initiatieven van inwoners en we verhogen daartoe vanaf 2023 het leefbaarheidsbudget structureel met € 20.000.

3.4 In de eerste helft van deze bestuursperiode leggen we een startnotitie voor aan de raad over participatie, met daarin spelregels rondom burger – en overheidsparticipatie.

3.5 Wij vinden de mening van inwoners belangrijk. Om de mening te peilen is in 2023 een enquête dienstverlening gehouden. Op basis van de analyse gaan we aan de slag met de resultaten.
Daarnaast gaan we werken met een burgerpeilingstool om snel in contact te komen met inwoners en wij peilen hun mening over verschillende onderwerpen.

3.8 Eind 2024 hebben alle kernen een kernagenda. Hiervoor stellen wij in 2023 incidenteel € 5.000 per kern beschikbaar (totaal: € 75.000).

Wat zouden we doen?

Wat hebben we gedaan?

1.2.4 Als dat uit de evaluatie blijkt formuleren we een raadsvoorstel met nieuwe strategische opgaven voor de komende periode.

Begin 2023 is er een enquête gehouden onder raads-, college- en MT-leden. Aansluitend heeft er op 20 februari 2023 een verdiepend interview over de uitslagen van de enquêtes met de fractievoorzitters plaatsgevonden. Tijdens dit overleg hebben fractievoorzitters besloten om op een andere wijze de strategische opgaven te evalueren.

1.8.1 In de eerste helft van 2024 worden in totaal 9 processen via track & trace geïmplementeerd. Eind Q2 2024 wordt geëvalueerd op basis van deze 9 processen. Op basis hiervan wordt het vervolgtraject bepaald.

De invoering van track & trace leverde de nodige hobbels op in het proces. Dit had vooral te maken met de koppeling van diverse leveranciers.  De eerste track & trace processen en diverse e-formulieren zijn live gegaan. Dit betreft leerlingenvervoer en leefbaarheid.

1.9.1 Op basis van de evaluatie van het huidige plan eind 2023 wordt in 2024 het nieuwe I&A plan geschreven.

Het nieuwe I plan is geschreven, de raad heeft middels de kadernota en de begroting ingestemd met de financiën. Het college heeft het plan vastgesteld en in 2025 start de implementatie.

2.1.1 Om het toekomstprofiel concreet te maken stellen we een uitvoeringsplan op gericht op de politiek-bestuurlijke uitwerking en een plan gericht op de organisatie.

Hiervoor was het eerst noodzakelijk om met elkaar de SWOT analyse uit het rapport #Hoedan te actualiseren. In een trialoog op 16 oktober 2024 zijn we in groepjes met elkaar uiteen gegaan om de SWOT analyse te actualiseren. De volgende stap was om het toekomstprofiel concreet te maken. In de trialoog van 4 december is hiertoe een eerste aanzet gemaakt. Deze bijeenkomst stond in het teken van het concretiseren van de 4 opgaven uit het toekomstprofiel van de gemeente Buren:

  1. Bruisende kernen met een eigen identiteit (leefbaarheid en wonen);
  2. Een kleinschalige, duurzame economie;
  3. Sociaal domein en onderwijs - hooghouden van kwaliteit en ongelijkheid tegengaan;
  4. Woekeren met ruimte - slim gebruik maken van het oppervlak.

Van deze bijeenkomst is een verslag opgemaakt. Hierin staat per opgave een korte samenvatting wat door de verschillende werkgroepen is benoemd.

2.2.1 We onderzoeken op welke maatschappelijke thema’s we kunnen samenwerken met andere organisaties in de regio. Denk daarbij bijvoorbeeld aan duurzaamheid, wonen en omgevingswet.

Een belangrijk onderdeel voor het nieuwe toekomstprofiel wordt het verder uitwerken van de samenwerking met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties.

2.2.2 Afhankelijk van de uitkomsten stellen we een vervolgonderzoek op naar de organisatievorm van samenwerking om de kwetsbaarheid van de organisatie te voorkomen.

In 2024 zijn hier geen specifieke acties op uitgevoerd.

2.2.3 We gaan het opdrachtgeverschap richting regionale samenwerkingspartners, zoals gemeenschappelijke regelingen, verder versterken. Hierbij haken we aan bij de gesprekken genoemd onder afspraak 2.4.

In 2024 zijn hier geen specifieke acties op uitgevoerd.

2.4.1 We evalueren de samenwerking met de gemeenschappelijke regelingen en het bestaande beleidskader. Een nota verbonden partijen volgt in 2025.

Dit jaar is verder gewerkt aan de evaluatie van de IBOR taken. In 2025 komt hiervoor een raadsvoorstel naar de raad.

3.1.2 in de tweede helft van 2024 evalueren we het huidige beleid ten aanzien van kerngericht werken.

De evaluatie is in het laatste kwartaal van 2024 opgestart en zal in het eerste kwartaal van 2025 opgeleverd worden. Het eindrapport met aanbevelingen delen we daarna met de raad.

3.1.3 We formuleren een nieuw beleidsplan ‘kerngericht werken 2.0’ en leggen dat ter vaststelling aan de gemeenteraad voor.

Op basis van de evaluatie die in 2024 startte,  passen we het beleid indien nodig aan.

3.2.2 In 2024 evalueren we de huidige beleidskaders en selectiecriteria en passen die indien nodig aan op kwaliteit

Op basis van de evaluatie die in 2024 startte,  passen we de selectiecriteria indien nodig aan.

3.4.1 Aan de hand van diverse bijeenkomsten met de gemeenteraad, het college, de organisatie en inwoners stellen we een startnotitie op over burger- en overheidsparticipatie en onze visie op participatie. Op basis hiervan worden de vervolgstappen bepaald.

In maart 2024 stelde de gemeenteraad de startnotitie participatie vast. Daarnaast vond er een beeldvormende avond over participatie en het uitdaagrecht plaats, waarmee een belangrijke basis is gelegd. In 2024 is gezamenlijk gewerkt aan een stevig participatiebeleid. Dit staat in maart 2025 op de agenda van de besluitvormende raad.

3.4.2 We stellen een participatieverordening op.

We werken aan de totstandkoming van een participatieverordening. Conform het model van de VNG wordt deze op een later moment opgesteld, zodat deze optimaal aansluit op de vastgestelde kaders en het beleid.

3.5.1 We onderzoeken welke burgerpeilingstool het meest bij onze behoeften aansluit en maken met de aanbieder afspraken over het gebruik ervan.
Dit mede naar aanleiding van de in 2023 gehouden enquête op dienstverlening.

Het advies, naar aanleiding van het onderzoek dat in 2024 heeft plaatsgevonden, is om het 'Mijn Buren' portaal te gebruiken. De burgerpeilingstool is onderdeel van het I-plan.

3.8.1  Samen met de inwoners en maatschappelijke organisaties starten we per kern een traject dat moet leiden tot een kernagenda per afzonderlijke kern. Om dit proces goed te doorlopen wordt er incidenteel € 5.000 per kern beschikbaar gesteld. De invoering van de kernagenda's wordt verdeeld over de komende jaren. In 2024 worden er 4 kernagenda's gerealiseerd, in 2025 6 agenda's en in 2026 5 agenda's.

In 2024 hebben wij gewerkt aan kernagenda's. Deze vier agenda's dienden als pilot om tot een goede werkwijze te komen. Deze worden in het eerste kwartaal van 2025 opgeleverd. Op basis van de pilot is een projectplan geschreven voor de volgende agenda's. In het tweede kwartaal van 2025 gaan we met de raad in gesprek over de financiering van de kernagenda’s.

3.8.2 We gaan het kerngericht werken verdiepen en verstevigen door het werken met een kernagenda. Samen met het leefbaarheidsbudget en de kernregisseurs, is dit een belangrijke basis voor het kerngericht werken.

Wij hebben de naam van kernregisseur gewijzigd in de naam kernverbinder. De huidige twee kernverbinders zijn goed zichtbaar en volop aanwezig in de kernen en in de organisatie. Daarnaast zijn zij bezig geweest met de tot stand koming van de eerste kernagenda's.

Verbonden partijen

  • Regio Rivierenland
  • Regionaal Archief Rivierenland
  • Veiligheidsregio Gelderland-Zuid

Een overzicht van de verbonden partijen is opgenomen in paragraaf 'Verbonden partijen'.

Deze pagina is gebouwd op 05/27/2025 13:42:06 met de export van 05/27/2025 13:27:20